化妆刷市场现状分析怎么写,化妆刷市场现状分析怎么写范文

1. 现在进入家装行业的话，市场如何？
2. 农药利润算是高的吗？
3. 服装批发行业如何转型发展？

现在进入家装行业的话，市场如何？

应该说，几乎大部分行业都是竞争很激烈的，进入哪个行业主要还是看自身的优势在哪里，是否有足够的竞争力，当然兴趣也很重要，没有浓厚的兴趣，即使有竞争优势，随着时间的推移最终也很难做到一定的水平。

农药利润算是高的吗？

谢邀，如果你想开家农资店的话，那么先热烈欢迎你的加入，赚钱是肯定的，但做之前，一定要看能不能做到以下两个方面：

一、服务农业的情怀。

做农资生意，为啥还跟情怀扯上关系了呢？因为现如今的各种因素，造成了农资生意越来越难做了，同行的竞争、农户的挑剔、服务的升级、以及随着经济作物越来越多，农户的需求也多样化、精细化，时常或因配错药或因农户自身造成的药害，能到你门店吵得你怀疑人生。

所以，做农资生意不仅要有一个好身体，还要有个大心脏，以及服务农业的远大情怀，只有这样才能促使你走得更远。

二、服务农业的植保技术。

以上说了，如今的经济作物越来越多，如果没有强大的植保技术作为支撑，那么在面对复杂得病虫草害时，你的茫然失措就是客户对你的冷漠。

做农资生意并不是像大家想象的搞间门店，进点农资就可以开张经营了，没有两把刷子是赢不得农户认可的。

如果说第一点还比较容易做到的话，这一点就有些难度了，毕竟植保技术是日积月累通过学习和实践总结出来的。

跟汽油比的话不算高。

跟矿泉水比的话太低了。

跟医药比的话，那也叫利润？

农药利润其实包含着技术服务在里面的，网购倒是便宜，怎么用？什么情况用？什么温度用？起不起药害？混配有反应吗？这些都需要技术指导，而现在农业技术指导的主力还是零售商，***缺位比较严重，互联网技术指导远水解不了近渴。

当然，现在确实有不懂技术的零售商，靠促销，靠请吃饭，请旅游卖货。但也有真正有技术，有责任心的零售商，依然踏踏实实的指导用药用肥。这些零售商赚取20--30%的利润是合理的。

感谢邀请，针对您提出的问题，农医生为您答疑解惑。

你好，根据一篇2017年中国农药行业发展现状的报告来看，近几年农业发展出现市场良莠不齐的趋势，专利性的农药比例逐渐下降，非专利性农药和过期的专利性农药比例增加。随着现代人民生活质量的逐步提高和社会经济的发展，人们对农产品的要求也越来越高，越来越多的人愿意购买无公害的绿色农产品，低农药残留、绿色无公害成为未来农业发展的趋势，农药残留问题也备受人们的关注，所以几年来低毒农药和生物农药发展迅速。

从行业利润来看，除了受09年到10年全球石油价格的波动影响，利润率有所回落之外，农药的利润总体是逐渐上升的。近年来，农药中小企业由于产能低下、化境污染严重等问题，导致亏损严重。大型的农药企业因为其具有较强的创新能力，不断研发新的农药产品，使得利润有较大的提升。

希望能帮到您，更多资讯请关注农医生，农医生祝您成功。

服装批发行业如何转型发展？

人类生活四大需要“衣食住行”，而“衣”排外第一位，张爱玲说过“我们各人住在各自的衣服里”，可见衣服的重要性！

但是也正因为如此，服装行业从业人员也是最多的。茫茫人海黑压压的一片全是搞服装的。这一行竞争已经白热化、同质化，没有“两把刷子”很难搞出点名堂（走狗屎运的例外）。我认为应该定位准确，瞄准某个群体，然后利用互联网平台做，不能再传统的手法打天下了，那些陈旧的套路已经不好使了。

一、借助供应链运营平台整合升级

　　以服装批发市场为例，要借助电商平台升级，必须将品牌、店铺、移动、数据、渠道运营“五大运营板块”进行整合。整合的最终意义是做到“四省”，进一步帮批发商做到专业的分销和运营，具体表现在：1、“省心”，为生产商进行品牌建设，抵御制造业面临的困境;2、“省力”，能够线上线下全网分销、运营，把货品流通到***购商，也自行作为***购商流通货品到消费者，减低生产商自建团队的压力;3、“省钱”，实现最低成本的国内外分销、代运营;4、“省时”，为其提供生产***数据协助生产管理优化，包括爆款运营、设计师***、时尚引导、销货后的数据分析报告等;在这“五大运营板块”整合能力中，大部分的电商供应链平台只能针对个别的模块，只有品众批发网能够全面系统实现这五大模块的整合，它也是全球唯一一家实现***模式的电商供应链运营平台，如果要实现批发市场的转型升级，也可以多去了解下相关信息。

服装批发转型相关研究报告2014-2018年中国广告折叠伞行业研究与投资分析报告2014年10月2014-2018年毛棉绣花手套行业市场深度分析及发展规划咨询综合研2014-2018年毛棉双层女式裤行业市场深度分析及发展规划咨询综合2014-2018年毛腈混纺绒线行业市场深度分析及发展规划咨询综合研

　　二、借助高等院校人才***库

　　电商的最大短板，并非物流、信用，或者支付体系的某个局部环节，归根结底最为核心的人才。而作为传统行业的批发市场，一旦因升级要成为电子商务的参与主体，将分流本来就不足的电商人才，因此，电商人才的需求将会更大。为了解决寻找人才的问题，最好的方式就是借助高校的人才库。

　　通过校企合作模式，一方面批发市场在升级过程中可以获得所需人才。通过校企合作培养出来的学生，能直接满足它的需求，直接转换成为有效的劳动生产力，节省了在人才招聘和岗前培训的成本。另一方面，在发展过程中，为了适应市场需求，需要适时地对员工开展培训，校企合作能让企业利用学校的教育***优势对企业员工进行培训，从而降低员工培训成本。所以，批发市场升级要走电商之路，借助高等院校人才库将是一个不错的选择。

　　电子商务改造批发市场一直存在很多的问题，大部分商家都不知道如何接轨电子商务，对于传统批发市场而言，电子商务更多的是概念，改造更是无从谈起，所以，借力成熟的平台和人才库是最快捷、最有效的方法。

看来你是销售渠道比较单一造成现在的问题，目前肯定是要跟网路结合的，光走线下这条路有点困难了，另外就是你线下也没走全呀，服装实体店，或者是展会促销都是你的潜在客户呀，我也是在杭州做服装的，只是目前是零售状态，后期准备进入尾货行业，现在经济不景气，讲究便宜实惠，所以要抓住客户的心！有对服装感兴趣的朋友可以点击关注下，一起交流探讨的！关注私聊我，赠送100个门店促销方案！

现在服装在传统批发行业中，开始有些举步维艰，行业的不景气，但是还是不能坐等顾客的上门。所以就要开拓思维，形成多头并进，多样发展。这样就要转变固有的思维模式，开始做线上线下同步经营的模式，用线下补充线上，扩大自己的顾客群，吸引更多的顾客，形成两条腿走路，这样，路才能越走越宽，才能越走越好！

服装批发行业转型可以根据二个步骤来进行逐步递进从而形成整体线上线下转型。

我们来看服装行业线上线下转型要根据两个方面 1.用户消费行为习惯转型。2.根据行业可预测发展方向转型。接下来我们就从这两点逐一开始进行分析：

首先第一：是用户消费行为习惯：我想很多人都遇到过很多人在线下实体服装店看到了一件好多的衣服，问了价格，谈得好好的，但最后没成交，最后客户一回头就到网上买了一件同样的衣服。这就是用户的行为消费习惯。而你要做的就是首先根据用户的消费习惯进行转型。（当然其中还必须会引出分析造成用户互联网消费的原因，然后根据各种因素来调整策略。）

第二：行业发展方向。这些年由于电商的造成了服装行业质量的参差不齐，很多人同时处于茅盾之中既想享受到网络的便捷又能体验的线下实体的放心。于是就造就了如今的线上线下结合新零售的提议，它是利用传统的线下实体店作为用户的体验服务，最终可以通过线上的便捷方式直接消费。但是日前线上线下的新零售模式正处于试验阶段，而且每个人根据自身条件不同所***用的动作方式也不一样。相对来它能给转型带来的更多的只是一个思路，更多的是需要自己去摸索。

因为每个人自身的客观条件不一样所需要的方案也不一样，所以我今天说的也只能给你提供一个思路，当然如果有更详细的内容我们也可以一起探讨具体的方法。

我是 神话世家 专注于服装行业知识。（服装知识，品牌打造 店铺经营）乐于与大家一起探讨服装相关知识。