拼多多化妆刷有品牌的吗

1. 如何看待拼多多国美联盟CP？会威胁苏宁、京东的江湖地位吗？

如何看待拼多多国美联盟CP？会威胁苏宁、京东的江湖地位吗？

一切有待时间的验证，现在互联网时代，已经不是传统时代，强强联合就必定会有1➕1大于2的效果了。特别是已经占据主导地位的公司，不会对有可能危及自身地位的行为熟视无睹，它们都会加强自身护城河的修建，确保自身的利益不会受到伤害！特别是阿里和腾讯，基本已经涉及你现在所能想到的互联网行业，想在短时间内造起波澜的可能性已经是很小了！虽然黄光裕入狱前曾几度占据中国首富的地位，但这10来年过去了，新兴的行业已经成型，缺乏这些年的对抗经历，出来还能否有所作为已经很难判断了！当然，作为当年的首富，肯定是有几把刷子的，再经历过牢狱之灾，思想境界应该会有一定的提升，能否在商场上再次王者归来，拭目以待[呲牙]，作为潮汕人曾经的骄傲，还是很支持的！拼多多能在几大电商平台的围剿中快速脱颖而出，证明黄峥也非常人，一代天骄➕一代新人能在市场掀起怎样的风暴，让我们共同期待[耶]

这个问题，我认为可以从企业属性和战略意图两个层面来看。

第一，企业属性。

拼多多和国美都是平台型企业，用传统商业的标准也可以叫做渠道型企业。无论是3C，还是农产品，还是快消品，都要借助渠道触达消费者。

在这个层面，拼多多和国美的差异在于，前者是线上渠道起家，后者是线下渠道起家；前者是下沉市场起家，后者是一线城市起家。这里之所以说“起家”，意在强调企业基因和优势***积累。这些还要结合第二个层面来说。

第二，战略意图。

拼多多的业务瓶颈可以从两个维度看。首先，是拼多多是做农产品、低端消费品、低端电器起家的，尽管靠大量补贴吸引了很多其他品类的商家开店，但跟国美这类专做3C产品的企业相比，供应链的整合能力是有短板的，至少在某些品类方面是短板。

拼多多跟国美联手，可以快速补足家电类商品供应链的短板。而且，家电类产品单价高，相比农产品、低价轻工业品来说，可以获取更高的GMV。

其次，拼多多是做下沉市场起家的，尽管这些年在一二线市场的渗透率也很高了，但和国美联手，可以加强在一二线城市的渗透能力。此外，拼多多和国美联手，也符合线上企业和线下企业结合的常规路径。这方面，可以参考“腾讯+万达”，“阿里+银泰”。

对于国美来说，将强化线上渠道的销售能力，同时方便后续触达下沉市场用户。

综上所述，拼多多和国美联手，是渠道端、供应链端、存量用户端的***共享。虽不属于中规中矩，但也算意料之中。