谢谢邀请。首先我认为不是所有的人都能成为创业者,其次能够创业的也不一定完全能够成功。个人认为创业无大小之分,比如卖煎饼果子。卖煎饼果子实现了时间自由,也可视为创业。可能规模较小,但如果能通过良好的口味和质感赢得消费者的青睐,而创业者能够赚取到满意的收入,也可视为强悍的小微企业。今天的创业环境比以往任何一个时代都好,资本的介入可有效的使初创企业获得大量的资金和***,使创业成功的几率大大增加。但是一个创业公司能否存活,能否成功,仅仅依靠一个好的点子是远远不够的。创业团队的合作精神及追求的价值观才是创业公司的核心中的核心。一个创业团队或者一个创始人,没有丰富的生活阅历,没有行业的从业经验,没有宽阔远大的视野格局,就无法掌舵整个团队的航向,无法掌握航向就到达不了终点。所以看一个创业公司能否成功,能否在某个领域成功,需要的不仅仅是资本和***,人的把控和团队的把控尤为重要。摩拜和小黄车的案例很经典,大家都知道,如果没有资本,两家企业可能早就死掉了。创业无大小,脚踏实地行。无论上班还是创业,都需要一步一个脚印的走好每一步路,做好每一件事,不留遗憾给自己。
能想打造一个强悍的小微企业,在这个浮躁的时代,尤其难能可贵!
在这个创业的年代,创业的人越来越多,常有人一来就张口闭口,要把公司做大、做强,做成行业第一之类的大话。
还有一种人是把小微企业当做了大企业来经营,想想真是要么贪婪要么无知!当然也包括我自己。
在日本,有一家名叫“小竺”的糕点店,营业面积只有3.3平方,年销售额竟高达3亿日元(约合1792万人民币)。
而且从来不做宣传,也没有上过电视节目,店面狭小朴素,门外也没有停车场,产品一直也很单调,员工30余名,其中还有3名残疾人士……但就是这样一家极为不起眼的小公司,却创造了这般奇迹。
一个强悍的小微企业,如何打造而成的呢?
1、做减法
在‘小竺’店里只出售羊羹和最中两种点心。
2、聚焦聚焦
让“小竺”成功的关键因素,就是数十年如一日地聚焦在羊羹和最中两种产品上,并以一贯的高品质满足顾客,使得‘小竺’有了竞争对手难以取代的产品口感。
要创业首先有两个条件满足任何一个条件都可以,第一就是非常有钱,二是你自己有两把刷子,
下一步就是组建团队在你的行业的每个领域都放一个专业的人士,
还有就是好好的做产品一步一个脚印的稳稳来不要相信一些玩资本运作的人的话,他们只想赚快钱只想追求什么模式各种模式,一定要以他人为本做企业才能做得越来越强,
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