名创优品化妆刷桶

1. 名创优品遇增长瓶颈，尝试撕掉“十元店”标签，涨价就行了吗？

名创优品遇增长瓶颈，尝试撕掉“十元店”标签，涨价就行了吗？

当然不是，还需要多方面的政策手段。

相信很多消费者都喜欢无印良品的极简风格，但是碍于其昂贵的价格，很多人都望而却步。名创优品的出现正好满足需求，用体系性冷淡风打造高端品牌，让消费者有一种“捡了便宜”的感觉。

但名创优品疯狂的扩大规模，通过大批量进货来压低成本却像是一场资本的游戏!叶国富相信名创能够获利所以放手一搏。

而事实却是，名创优品变贵了，慢慢在往10元起这个方向上靠。10元能买到的产品越来越少，一些商品开始涨价。2018年末有数据显示，门店中10元的商品种类占比不到30%。

一系列盈利问题让名创优品不得不通过涨价来突破增长瓶颈。不只是撕掉“十元店”标签，名创优品还在继续扩展海外市场，丰富线上业务。

在自身增长力缺乏的情况下，名创优品从2018年3月起开始布局家居市场，多行业尝试有助于名创优品找到自身的优势所在。

名创优品发展已有6年，目前整个行业进入了成熟期，前期，名创优品的成功是基于供应链的“整货能力”。

当市场成熟后，同行发展起来，会抢走一部分市场，增长出现瓶颈是正常的，要解决增长瓶颈问题，名创优品需要解决基于终端的“出货能力”，以提升终端竞争力。

目前，名创优品的产品价格相比以前是有所提高，但这个涨价不能解决增长瓶颈问题，解决增长瓶颈问题，需要提升基于终端“出货能力”的产品及市场策略，可从以下几个方面来做：

1,适当调整产品结构

目前名创优品的产品以个人用品为主，可以适当增加一些家居用品，以提高客单价和客户粘性。

2，提升产品价值

通过联合第三方来达到赋能产品价值的目的，第三方的选项应当是具有“文化IP”或者“有时尚潮流特色”的元素。比如：可以学习农夫山泉和故宫联手推产品；比如：可以寻求获取“迪士尼”的授权，推出系列产品。

3,推出套餐产品

学习肯德基“全家桶”产品思路，推出套餐产品，通过捆绑销售，实现通过用一部分产品带动另外一部分产品销售的目的。

4,推出生活方式